Dans un contexte de forte mutation de la profession comptable, l’adaptation des compétences est d’autant plus nécessaire que vous allez pouvoir renforcer votre rôle de proximité auprès des dirigeants de tous les secteurs et sur l’ensemble de leurs problématiques de gestion. Point sur les principaux enjeux RH à court et moyen terme pour engager votre transformation avec sérénité.
SOMMAIRE
Malgré une augmentation des difficultés de recrutement perçues par les cabinets comptables, 30 % des experts-comptables estiment que leur activité va augmenter en 2023 et comptent recruter en conséquence*. Alors autant adapter dès maintenant vos nouvelles embauches aux enjeux à venir.
Les métiers émergents
Avec l’aide des technologies et de l’IA, la cartographie des métiers de l’expertise strictement comptable se déporte vers des expertises davantage liées à la transformation digitale. Aujourd’hui, parmi les profils les plus recherchés, les collaborateurs comptables spécialisés (métiers, secteurs, gestion et patrimoine, performance, opérations complexes) tiennent le haut du pavé. Viennent ensuite les consultants SI (Systèmes d’information), les consultants RH, les data analyst, les consultants cybersécurité et enfin les responsables méthodes et veille.
À chaque profil ses défis !
Pour accompagner la transformation de votre cabinet, chaque profil va devoir faire évoluer son périmètre de missions et son champ de compétences.
- Experts-comptables dirigeants : renforcer votre vision stratégique, organiser les nouveaux modes de commercialisation, gestion et management du cabinet ;
- Chefs de mission : développer des compétences techniques spécifiques, piloter des missions plus variées et complexes, digitaliser les modes de production, renforcer leurs qualités de managers de proximité et de compétences commerciales.
- Assistants comptables : évoluer vers du contrôle des données, développer une expertise logicielle (paramétrages…), augmenter leurs capacités d’analyse couplées à la maîtrise comptable et fiscale (contrôle de cohérence…), développer une posture conseil ;
- Collaborateurs généralistes : élargir leurs compétences techniques et réglementaires pour produire des prestations plus spécifiques (analyse, production et interprétation d’indicateurs…), développer la relation client, avec une posture conseil et un sens commercial ;
- Collaborateurs spécialisés : acquérir une expertise (fiscalité, droit de secteurs de spécialité, gestion patrimoniale, opérations comptables complexes), promouvoir et valoriser ces prestations.
Faire grandir vos collaborateurs
Former vos collaborateurs est un devoir, mais surtout une source de croissance ! Généralement, vous avez recours à la formation continue pour actualiser les connaissances de vos équipes en restant dans le champ des techniques de votre coeur d’activité (réglementations comptables, fiscales, mises à jour des logiciels, etc.). Au vu des évolutions sectorielles en cours, il conviendrait pourtant davantage d’orienter celle-ci vers des compétences plus transverses (conseil, management, commercial, communication) et des compétences hors du champ des prestations traditionnelles des cabinets (gestion patrimoniale, retraite, etc.).
Encourager la mobilité et le développement des compétences au sein de votre organisation constitue donc un atout majeur pour l’attractivité de votre cabinet non seulement auprès de vos clients à qui vous pourrez proposer de nouveaux services ; mais également auprès de vos salariés en vous assurant la fidélité des profils les plus demandés sur le marché.
